?雷蒙磨不管最終的用途是做什么，還是要賣給人們來使用的。雷蒙磨的設計是由人來完成的;公司是由人來組成的，商業(yè)合同是由人來協(xié)議和簽署的……從歸屬的關系來看，人類社會是大自然的子集，而商業(yè)社會又是人類社會的子集。

　　假如我們將整個商業(yè)社會當作一個“大自然生態(tài)圈”來看，大大小小，形形色色的商業(yè)公司和個人可以類比為不同的生物物種。有學者將商業(yè)社會比喻為商業(yè)生態(tài)學，正是這個道理。以此類推，商業(yè)的競爭同樣遵循自然的法則---物競天擇!那么，在這個商業(yè)生態(tài)圈之中，任何“物種”要想贏，最佳的方式，遵循“天道”以成“商道”。也就是充分地借力人性的力量!不是嗎?在當今的世界上，任何可以用來交換的東西都可以當作雷蒙磨來銷售。為了能夠把雷蒙磨銷售出去，從商人自身到咨詢顧問、管理和經(jīng)濟學者無不獻計獻策，希求把雷蒙磨更快、更好的解決掉，從而換回資產(chǎn)再投入，周而復始地提升再提升。

反思一下我們每一天的工作，是不是太多的精力放在：對競爭者的分析;對組織和流程的優(yōu)化;對雷蒙磨功能的提升;但是問題是，太多的重點關注在雷蒙磨賣出前的流程優(yōu)化上，而極少系統(tǒng)化地用“以終為始”的思考方式，從充分調(diào)動人性的角度來思考應對。